. Управление эффективностью работы

Внедрил нормирование для сотрудников продающих подразделений. Выплата переменной части оплаты труда производится теперь за фактический результат и только сотрудникам, выполнившим индивидуальные нормативы выработки. Менять систему вознаграждения банк начал еще в г. Во многом именно эта система позволила компании пережить два кризиса, занять и удерживать первое место на рынке кадрового консалтинга и стать одним из лидеров по производительности труда среди компаний — участниц рейтингов. Многие руководители хотели бы оплачивать труд своих сотрудников пропорционально сумме, которую заработал для компании каждый из них. Совместив два этих принципа, мы заинтересуем сотрудников прикладывать усилия на благо компании. Однако для этого нам нужен способ рассчитать вклад каждого сотрудника в прибыль.

Евгений Духонин: Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Психологические основы менеджмента. ТПУ, Предназначено для студентов гуманитарного и инженерно-экономического факультетов Томского политехнического университета всех форм обучения. Оно содержит материал по психологии организации труда менеджеров, работе с персоналом и клиентами. Дело, Книга посвящена основным решениям в области оптимизации и развития бизнеса.

Аннотация. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ, или по-русски, управление эффективностью бизнеса и ее отдельные составляющие.

Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в их системах управления. Постановка целей и оценка результатов Изучая работу российских компаний, нередко можно встретить ситуацию, когда в компании нет утвержденных планов и руководитель и подчиненный по-разному понимают свои цели и задачи. В зарубежных компаниях использующих , для всех сотрудников определены цели на год с понятными критериями их измерения, а также подробно расписаны все основные бизнес-процессы.

Цели сотрудников, как правило, привязаны к стратегическим целям компании. Регулярно проводится анализ движения по целям и двусторонняя обратная связь между сотрудниками и руководителями. В компаниях, где внедрена система , если сотрудник регулярно не выполняет запланированные показатели, то при его увольнении, все прекрасно понимают, почему это происходит. В российских компаниях, иногда происходит так, что сотрудник может лишиться работы, так и не узнав причину своего увольнения, хотя, по его мнению, он все делал правильно.

Обратная связь В наши дни некоторых отечественные компании уже начали внедрять инструменты , но зачастую, многие руководители не до конца понимают, что такое обратная связь и какие основные задачи она решает. До сих пор можно встретить компании, в которых начальники подразделений проводят оценку работы своих сотрудников только один раз в году. В иностранных компаниях сотрудники постоянно поддерживают обратную связь со своими руководителями, которые искренне интересуются мнением своих подчиненных.

После каждого совещания руководитель спрашивает, что он делает не так, что может улучшить и просит совета у своих подчиненных. В отечественных компаниях директора редко интересуются мнением своих работников и здесь открытая обратная связь — огромная редкость.

Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль Данная книга представляет применение концепции кайдзен в Российских условиях — для машиностроительного предприятия. В большей степени, книга имеет практическую направленность на применение указанных выше концепций, систем и методов. Она будет полезна для руководителей предприятий и специалистов, стремящихся повысить эффективность работы организации и вопросами оптимизации управления.

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества Эту книгу можно назвать продолжением бестселлера Кайдзен.

Книги по менеджменту качества, литература по организации и управлению персоналом скачать, купить в книжном интернет-магазине"Олимп Бизнес".

для вас подойдут и формат и формат 2. Файлы откроются в этих приложениях, они всегда будут в вашем доступе. Вы сможете настроить визуально текст для своего комфорта. Если вам привычно читать формат и возникают проблемы, то мы подскажем , как их решить. мы советуем формат и приложение . Файлы откроются в приложении, будут всегда у вас под рукой, вы также сможете настроить шрифт и яркость.

Если вы предпочитаете читать с экрана компьютера или в распечатанном виде, то рекомендуем скачивать формат . Для электронных книг мы советуем формат или .

Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Вперед Описание , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г. Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

В книжном интернет-магазине «Читай-город» вы можете заказать книгу управления эффективностью банковского бизнеса, проводится анализ.

Книги Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный -гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу.

Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры — все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих — тех, кто подходит именно вам. Сбросить балласт, найти себя, достичь цели Все хотят быть успешными. Но каждый понимает успех по-своему — для кого-то однозначно важнее семья, для кого-то карьера, а большинство из нас разрывается между двумя этими крайностями, в тщетных попытках найти в сутках й час.

Новая книга Светланы Ивановой и Дмитрия Болдогоева предназначена для всех, кто хочет жить полной жизнью, реализовать весь свой потенциал, избавиться от стереотипов и негативных установок, научиться приемам эффективного поведения и за счет этого добиться настоящего успеха — именно такого, которого хочет конкретный человек и который сделает его счастливее.

В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко.

Управление эффективностью организации — 5 принципов

Год издания Аннотация Фредрик У. Брауссард . , Ричард В. Хейман .

Управление эффективностью и универсальные подходы – это соавтор книги «Революция в управлении эффективностью» и Джордж В. Тейлор – профессор кафедры управления Уортонской школы бизнеса.

Актуальность данного учебно-методического пособия определяется тем, что в настоящее время все более широкое распространение получают комплексные и гибкие подходы к разработке проектов по инжинирингу и реинжинирингу бизнес-процессов. Все крупные корпоративные системы управления высоких уровней — системы и т. В связи с этим специалисты по реинжинирингу бизнес-процессов должны владеть навыками построения комплексных систем, позволяющих проводить мониторинг управления эффективностью бизнеса как на уровнях отдельных бизнес-процессов, так и на корпоративном уровне.

Важными задачами управления эффективностью бизнеса являются определение метрик, характеризующих эффективность управления, построение на их основе систем параметров управления эффективностью, которые могут быть использованы для непрерывной оценки процессов управления и обеспечения обратной связи в системе управления эффективностью. Цель пособия — дать обзор основных систем управления эффективностью бизнеса, используемых в настоящее время в российских компаниях и представить методологию построения системы мониторинга управления эффективностью бизнеса на основе отбора базовых инструментов управления эффективностью и определения метрик, используемых для оценки эффективности и обеспечения обратной связи в системе управления.

В книге дан обзор практик ведущих российских компаний. В целях создания наиболее полного представления о подходах российского бизнеса к решению проблемы управления эффективностью бизнеса выбраны компании разных отраслей экономики. В частности, приведены примеры компаний, относящихся к сырьевому сектору, транспорту, телекоммуникациям, финансовому сектору, агропромышленной отрасли.

Материал, изложенный в книге, основан на данных открытых публичных источников, а также на личном опыте работы автора над проектами в области организации и управления эффективностью бизнеса в российских и международных компаниях химической, фармацевтической, агропромышленной отраслей и в операционном консалтинге.

- обеспечивает доставку в срок в 95% случаев

Поэтому мне стоило больших трудов выдерживать такую долгую степенную паузу, наблюдая за эволюцией русскоязычного отпрыска квалификации А молча. А если серьёзно, то я решил, что надо дать новой квалификации оформиться, окрепнуть, обзавестись какой-никакой историей, прежде чем нести во все концы весть о ней. И можно сказать, что момент настал: Поэтому теперь можно говорить о нём с высокой долей объективности.

Читать фрагмент книги: ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ бизнеса. Учебник и практикум для бакалавриата и.

Книгопечатная продукция Объем: Организации, ориентированные на будущее, доказали, что тщательно укореняемая культура управления эффективностью является необходимым ключевым бизнес-процессом, позволяющим достичь превосходства над аналогичными компаниями и конкурентами на всех рынках при любых экономических условиях.

Проверенный на практике подход, разработанный Марком Грэмом Брауном, рассматривает организацию как единое целое и выявляет основные движущие факторы управления эффективностью. Его можно использовать на индивидуальном уровне, на уровне отдела или всего предприятия. Подход годится для государственного и частного секторов экономики. Автор предлагает ряд оригинальных инструментов и передовых методов, которые обеспечат успех организации независимо от того, на каком этапе процесса внедрения управления эффективностью она находится.

Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся проблемами эффективного стратегического менеджмента, - от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов. Посмотрите также

Управление эффективностью бизнеса

Организационная структура и ее роль в управлении предприятием Фото: Причинами тому служат интенсивный рост и усиление конкуренции на российских рынках. Время, когда нужно было быстро занять как можно большую долю рынка, не обращая особого внимания на затраты, уходит.

повышение эффективности прибыльности бизнес предприятия, повышение управления замечательно охарактеризовал в своей книге “Управление.

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: . Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики. - — крупнейший мировой поставщик высокотехнологичных и высококачественных ИТ-продуктов: Успешная работа компании на вертикальных и специализированных рынках и одновременно — устойчивая популярность ее устройств на рынках массовых продуктов заставляют говорить об особом качестве научной, производственной и деловой культуры - , позволяющем компании неизменно добиваться лидерства.

— корпорация, которая вот уже более 90 лет сохраняет лидерство в разработке и внедрении инновационных решений для бизнеса.

Статьи и полезные материалы для

Управление эффективностью бизнеса Скрыть рекламу в статье Девяностые годы прошлого века ознаменовались интенсивным развитием аналитических систем, включая -системы и аналитические приложения. На определенном этапе была признана необходимость их интеграции — как методологической функциональной , так и технологической. В общих чертах — это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях путем объединения собственников, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления [Концепция…, ].

Книга: Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. Автор: Евгений Духонин. Аннотация, отзывы читателей.

В этом отношении значительный интерес для крупных российских и зарубежных компаний, включая ОАО"Газпром", представляет концепция управления эффективностью бизнеса , - новое научно-практическое направление, объединяющее весь комплекс задач, связанный с переводом корпоративной стратегии в конкретные планы и реальные действия. Книга"Концепция : Генса и увидевшая свет осенью года, по сути дела, представляет собой введение в новую управленческую область, включая обзор информационных систем, поддерживающих идеи и методологию .

В первой главе книги приведены общие положения концепции , дан обзор информационных систем соответствующего класса. В последующих главах рассмотрены основные составляющие - целевое управление, планирование и бюджетирование, бизнес-моделирование, консолидация финансовой отчетности. Наконец, в последней главе обсуждаются технологические основы реализации -решений - архитектура систем, хранилища данных и -технологии. Примечательно, что изложенная в работе методология подкреплена анализом существующих информационных систем, позволяющих реализовать на практике соответствующие методы и модели.

Какие из перечисленных вопросов наиболее привлекательны для нефтегазовых предприятий? По-видимому, наибольший интерес вызывают бюджетирование и корпоративная отчетность. Тема планирования и бюджетирования актуальна в любой организации, но для таких крупной компании, как ОАО"Газпром", приобретает особое значение. Именно бюджетирование позволяет скоординировать усилия управленческого аппарата, а также повысить обоснованность планов и степень контроля их исполнения.

В настоящее время формирование планов социально-экономического развития и бюджетов крупных предприятий на очередной календарный год занимает около полугода, что крайне неэффективно. В то же время применение современных информационных технологий позволяет сократить время подготовки нового бюджетного плана до месяцев, да и аналитические возможности такого бюджета будут несопоставимо выше. Столь же ощутимые преимущества можно получить при автоматизации процессов формирования консолидированной финансовой отчетности.

Абдикеев, Данько, Брускин: Системы управления эффективностью бизнеса (+ )

В свое время я читал много специализированной литературы на эту тему, часто общался с людьми, имеющими подобные моему бизнесы. Но я не могу сказать, что глобально изучал зарубежный опыт, общаясь с иностранными специалистами, работая в иностранной компании. Для саморазвития и развития бизнеса приходится постоянно читать специальную литературу, бизнес-журнал, интересные статьи в Интернете.

Как читать эту книгу От авторов ЧАСТЬ 1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ бизнеса Глава 1. Цель, стратегия и оценка результатов Почему оценка.

Чувствуется, что эти 4 года прошли небесследно и Вы вышли на новый уровень. Я за то, чтобы Вы нашли силы и возможности в очередной раз перевести Вашу методологию в литературную форму, чтобы она была доступна всем. Мне, как практику, всегда интересно очередную систему наложить на то, что есть, сравнить и оптимизировать. Присутствуя здесь, я применяла методологию БИГ в отношении нашей компании и дальше собираюсь это делать!

Меня впечатлил этот цикл семинаров, я узнал много нового в области архитектуры корпоративной стратегии - нового направления. Поэтому, огромное спасибо авторам, так как есть возможность действительно выйти на новый уровень конкурентоспособности. И я ее получил, и в моем замечательном блокнотике расписаны все схемы по которым я буду работать по выходу с этой Школы. Школа - это действительно кладезь знаний, к сожалению,честно говоря, не все сходу понятно не все сходу ложится.

ТОП 5 ЛУЧШИХ БИЗНЕС КНИГ! Топ книг, которые стоит прочитать каждому бизнесмену